L'action de l'Institut a été bien reçue par divers secteurs (réseau d'organisation, organisation de paysans, de femmes, d'universitaires, etc.) et des mouvements sociaux et populaires haïtiens. Face à l'ampleur du développement des activités de l'ICKL, il s'impose la nécessité d'élargir le programme de renforcement organisationnel afin de tenir compte des collectivités dans lesquelles évoluent les organisations. L'ICKL vise, pour le prochain quinquennat, à contribuer au renforcement des réseaux d'organisations et de leurs collectivités. Pour ce faire, le cadre de planification se révèle nécessaire ; il fournit des instruments permettant de projeter l'action de l'institut à court, moyen et long terme. Le présent document expose : Qui est l'ICKL ? Comment se situe l'ICKL par rapport à son environnement ? Et bien sûr, la stratégie de l'Institut Culturel Karl Lévêque pour la période de janvier 2018 à décembre 2022. Ce plan stratégique est le résultat d'un processus de concertation et d'échange avec les acteurs clés de l'ICKL sur les grandes orientations pour les cinq prochaines années.

Plan stratégique de l'ICKL Les grandes orientations de l'Institut Culturel Karl Lévêque (ICKL) pour la période 2018 - 2022 (PDF, 719.7 ko)